【重大會議】提振創業創新激情 強化經營運營能力 提升企業發展質量 ——杭州建工集團順利召開第二十五次股東會暨七屆二次董事會

來源: 發布日期:2021-07-05 點擊:

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7月2日,杭州建工集團第二十五次股東會暨七屆二次董事會在九樓會議室召開。廣廈控股集團股東代表、總裁張雷,杭州市城投集團股東代表、黨委委員、副總經理葉淦平,集團七屆董事會董事張漢文、吳翔、韋晗、葉曼樺、毛興興、鄭育輝、宋志剛,以及監事黃建、陳剛、王新榮、李雯、周振維出席會議。集團高層管理人員和子公司負責人列席參加。會議由集團董事長張漢文主持。

集團總經理宋志剛代表經營班子作了2020年行政工作報告,并順利通過審議。2020年,杭州建工完成產值96.7億,完成新承接業務量112.09億, 均超額完成全年計劃指標。榮獲了2019年度杭州市建筑業領軍企業、2019年度浙江省建筑業先進企業、中國工程建設企業信用星級評定18星級稱號、浙江省建筑業新冠肺炎疫情防控工作先進單位、兩個“錢江杯”、三個“西湖杯(建筑工程獎)”等數十項榮譽。

2020年,集團抗住了新冠疫情和浙江市場萎縮的雙重壓力,在“大市場、大基地、大項目”的發展戰略下,加大新業務的承接力度和對大客戶的開拓維護力度,大力開拓區域市場和EPC等新興業務,積極尋找新的市場增長點,先后承接了14個造價過億的項目。在管理上,扎實做好復工生產管理工作,全面提升企業精細化管理能力,嚴守安全生產紅線,加快技術創新,加強人才培養,提高風險防控能力。

2021年是“十四五”的開局之年,更是集團推動全面發展、高質量發展的關鍵之年。集團以制定三年規劃為契機,做好企業發展的研判和規劃,以此推動企業健康發展;進一步創新經營模式,提升經營能力,積極開拓市場,跟好“大客戶”,抓牢“大項目”,以積極變革應對新形勢下市場動向;全面強化企業管控能力,優化項目管理能力,充分發揮三級管理特點和優勢,實現全過程把控,增強風險管控;積極推動三家子公司轉型升級,協同發展,形成更為完善的產業鏈,謀求新突破,實現新跨越。

集團董事長張漢文向與會的股東和各方董事代表匯報了公司總體發展情況。他說,杭州建工擁有混合所有制的體制優勢、完整的產業鏈優勢和特色的企業文化優勢,既有民企的靈活性也保留了國企的規范性,董事會有信心、也有責任讓杭州建工發展得更好。

張董事長強調,杭州建工應當“立足當下、謀劃未來”,去迎接復雜多變的行業發展挑戰。立足當下,即確保全面完成各項工作任務。上半年,杭州建工經營勢頭持續穩健向好,新承接業務量高于預期,新承接項目類型結構優化,公建項目比例和在杭項目比例上升。在管理上,提振創新創業精神有成效,工作作風進一步改進,在公司制度與措施上進行了創新嘗試,并以編制《2021-2023年三年發展規劃》為契機,統一思路、統一思想。下半年,杭州建工要堅持以創業精神開拓業務,以工業化的思維抓精細化管理,以開放的心態抓體制機制創新,以“法人治理+職能管控”的方式管理專業子公司,以黨建引領企業發展。謀劃未來,計劃經過三年的發展,杭州建工在企業規模、效益、品牌等方面再上一個臺階,爭創魯班獎;適度提高房建(含安裝)規模,大力發展構件業務,拓展鋼結構、市政、裝飾、勞務等專業業務,從而優化產業結構,完善產業鏈。下一步,杭州建工將進一步在提升自我經營能力、創新體制與機制、強化精細化管理、加強風控體系建設、推進產融結合、豐富產業鏈的價值點,培育新的經濟增長點、優化企業資源、加強科技創新、深化黨建引領作用等十個方面具體落實企業發展目標。

各位股東代表和董監事聽取了匯報之后,對杭州建工取得的成績表示肯定,對如何加快企業高質量發展提出了建議和要求。

市城投集團股東代表、黨委委員、副總經理葉淦平指出,杭州建工自改制以來一直穩健發展,取得了不錯的成績,但也要清楚地認識到公司整體發展速度與國家經濟發展速度、與市場發展速度還存在一定差距,因此要鎖定目標,找對路子,加快企業高質量發展。他對杭州建工的未來發展提出了幾點要求:一是要強化專業管理,提升品牌,進一步鞏固企業發展基礎,推進標準化建設,規范項目管理;二是要創新發展模式,激發價值,進一步提升企業發展質量,創新融資模式,優化資本運作,發揮產業鏈優勢和品牌優勢,把杭州建工做強做優做大;三是要強化團隊建設,激發活力,進一步提升企業發展后勁,加強人才培養,完善考核機制,使之與企業發展相匹配。

廣廈控股集團股東代表、總裁張雷要求,公司要在確保風險可控的前提下,加大經營力度,力爭在杭州地區承接更多大項目,鞏固現有的安徽、河南、山西等區域市場成果,大力引進有實力的項目經理,加大其他省外市場的擴張力度,爭創魯班獎,努力承接地標性建筑;要深化項目管理,提高盈利能力,加大項目專業崗位的配置,提升安全員、質量員、預算員等專業管理人員的服務質量;加強項目資金審核管理,在現有資金集中管理的基礎上,加大財務與業務融合度,保障項目部資金合理使用,加強項目成本管控,嘗試項目預算員配置,組織開展項目成本分析;要加大子公司的培育力度,扶持子公司做大做強。

會議最后,按照議程審議并通過了公司2020年財務決算和預算執行情況、2020年利潤分配方案和2021年度預算方案。


(綜合辦  劉愈)


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